精细管理 控制风险 培养人才 稳中求进—2019年终总结大会

　　豕去呈丰稔，鼠来报吉祥。近日，苏州广林建设有限责任公司2019年终总结大会在公司六楼会议室隆重召开，广林全体员工齐聚一堂，会议由公司常务副总经理张磊先生主持。

　　本次大会与往年不同，一开始就由八位员工代表分别上台发言，交流个人在工作中的心得体会，其中三位是工职院实习生在我公司顶岗实习一年之后，继续留在公司的，也是公司最年轻的员工们。员工的发言赢得了热烈的掌声。

　　大会还表彰了2019年度获得5项省市QC成果奖个人、18项专利授权证书个人、“优秀青年员工”、“优秀资料员”、“优秀安全员”、“优秀施工员”、“优秀资料主管”、“优秀项目经理”、“优秀员工”、“突出贡献奖”，由公司董事长周总亲自为荣获这些奖项的个人颁发了荣誉证书及奖金。本次受到表彰和奖励近40人，以此激励着广林全体员工在新的一年中敬业爱岗、不断进步成长。

　　会议第三个议程，公司董事长、总经理周刚先生向大会作了题为“精细管理 控制风险 培养人才 稳中求进”的报告，2019年公司坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，有效应对外部环境变化，迎难而上，再次顺利完成了预定目标。报告总结了2019年度所取得的成绩，同时也指出存在的问题并进行中肯的分析。

　　2019年广林公司获得多项荣誉，公司再次进入中国建筑装饰百强企业行列，公司持续参与中装协行业规范CBDA标准的编制工作，目前正在参与编制有10项，同时2019年公司以主编单位申请立项了CBDA标准《中小学室内装饰装修技术规程》，获得了中装协批准。

　　2019年是公司内控中心成立的第一个完整年，今年以来，内控中心在成本控制、合规化的管控方面成绩显著，公司还自主研发了新版工程成本管理软件，并正式上线推行，对公司深化精细化管理起到了推动作用。

　　在大会上，周总布置了2020年九项工作目标，并结合九项工作目标提出2020年的工作要求：一、切实贯彻公司的青蓝工程项目，加大培养专业人才;二、推进项目精细化管理，提高分公司的综合能力;三、保持创新，提升企业发展的核心竞争力;四、加强职能部门精细化管理，提高工作效率。

　　2020年是我们国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，同样2020年也是广林公司五年规划的收官之年。广林公司近两年的发展有目共睹，但是我们要始终不忘初心、牢记使命，时刻保持清醒的头脑，摆正心态，撸起袖子加油干，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。大力推进企业精细化管理和年轻员工的人才培养和储备，并且在未来若干年始终作为企业的头等大事来推进，通过精细化管理使广林公司发展再上新的台阶，为苏州广林高质量发展走在行业前列而不懈奋斗!

　　年终总结大会结束后，全体员工参加了喜庆祥和的新春团拜会。