学习、观摩、交流，提升项目精细化管理水平

　　为认真落实公司提出的项目精细化管理的要求，切实做好施工现场管理中的技术交底、隐蔽工程验收等关键节点的工作。近日，公司工程管理部组织、生产副总经理陈晓峰带队的公司生产条线的部分项目经理、施工员和班组负责人赴吴江王焰温泉酒店室内装饰工程施工现场进行学习、观摩、交流活动。

　　进入项目现场后，首先由项目负责人王经理就该项目的概况、施工重点难点、部分工艺创新点，以及现场对施工质量、安全生产管理控制等方面做法进行了详细介绍。随后，前往学习、观摩、交流的项目经理、施工员们结合王经理介绍的内容对施工进行现场各个分部分项工程进行观摩，直观了解到该项目管理团队在对施工合同、招标文件、清单、图纸的理解;对现场定位放线、施工方案编制、技术交底、质量检查等各方面工作把控的要求和深度。

　　观摩后，在陈总的主持下，该项目的管理团队与前往学习、观摩的项目经理、施工员们就工程项目的前期策划、技术、材料、班组、成本、班组管理等各方面进行了广泛的交流，过程中遇到有不同观点大家展开积极的讨论，整个交流互动气氛活跃，获得良好效果。

　　通过这次学习、观摩、交流活动，大家都感到受益非浅，开阔了眼界，增长了知识;大家一致认为新时代、新形势下只有做到“项目目标化、目标节点化”，把施工现场的各项管理工作做细、做实，方能真正落实公司提出的项目精细化管理要求，并通过精细化管理为业主、社会交付出高质量的产品，同时通过项目精细化管理创造出最大化的项目效益，这也是每个工程项目管理团队必须作为重要且迫切要做到、做好的本职工作。