贯彻执行流程 调整人员结构-2019年半年度总结大会

　　近日，苏州广林建设有限责任公司在公司六楼会议室召开了2019年半年度工作会议。公司总经理、副总经理，各职能部门负责人、经营人员和幕墙项目经理等50余人参加了此次会议。

　　会议由副总经理范志焱主持，本次会议的主题词为：贯彻执行流程、调整人员结构。

　　会议先后由生产、设计、经营等六位部门及条线分管领导对上半年的工作以及工作中所存在的问题进行总结，并提出问题的解决方案。总体来说就是要落实工作流程、调整人员结构。实行人员岗位培训和制度考核，对人员采取优胜劣汰，优化人员结构。

　　公司常务副总张磊从公司的文化、荣誉并结合公司2016-2020年公司规划中的“管理创新、科技创新”所开展的各项工作以及取得的成果向与会人员作了一次宣讲，目的是让大家更好的了解公司发展要求。

　　最后，总经理周总做了《总结上半年的工作报告，部署下半年的工作要求 》的工作报告。报告全面总结了2019年上半年所作指标的完成情况，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2019年的目标实现情况及工作中存在的问题对下半年的工作做了详细的安排部署。要求设计院下半年要积极参与公开招投标项目，力争完成年度工作目标。同时各条线继续加强培训工作，特别是岗位专项培训工作要做好、做实，为公司培养更多的岗位能手，为公司落实精细化管理夯实基础。

　　苏州广林建设有限责任公司2019半年度工作会议的召开，无疑为下半年的工作确定了工作目标，明确了工作要求，为下半年各部门、各项目完成生产计划奠定良好的基础。